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WO策略：仔细输入您的策略。
给定某些市场机会，公司可能没有相应的竞争优势。
竞争优势是：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本的生产方法，最先进的创新能力，强大的技术能力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，出色的客户服务，出色的大规模收购技能●有形资产优势：先进的生产线，车间，现代化设备，丰富的自然资源存储，诱人的房地产地理位置，充足的资金，完整的信息和信息●无形资产优势：优秀品牌形象，优良的商业信誉，积极的企业文化●人员优势：关键领域的人才，积极性高的员工，较强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系的优势：高质量管理系统，系统姿态完善的信息库，忠实的客户群，强大的融资能力●竞争优势：产品开发周期短，强大的分销网络与供应商的良好合作伙伴关系，对市场环境变化的快速响应，缺少或正在做的事情的市场份额（W）或使公司处于不利地位的条件。
可能导致内部弱点的因素包括：●缺乏竞争技能和技术●缺乏竞争性有形资产，无形资产，人力资源，组织资产●市场机会是影响公司战略的重要因素。
公司经理确定每个机会，评估每个机会的增长和收入前景，选择与公司的财务和组织资源相匹配的最佳机会，并赋予公司竞争优势。必须最大化。？
可能的发展机会是：●扩大客户群或产品细分●新产品和服务，服务于更大客户群的专业知识的变化●向前或向后集成●减少障碍进入市场●收购竞争对手●市场需求强劲可能会迅速扩大。●扩展到其他地区并增加市场份额的机会。